책소개
현대사회를 살아가는 우리에게 인사(人事)에 대한 철학이 있는가? 조직에서 인재를 선발하고, 평가하고, 승진과 보상, 육성하는 데 어떤 기준과 원칙을 가지고 있는가? 사람을 잘 써야 모든 일이 잘 되는 법이다! 좋은 인재를 선발하고, 평가하고, 승진과 보상, 육성하는 등의 인사야말로 조직을 운영하는 핵심이다. 조직이나 기업은 핵심가치가 내포된 인사 철학이 필요하다. 그러한 인사 철학이 조직경쟁력이며 조직의 성쇠를 결정짓는다. 사람들을 어떻게 처우하고, 조직을 어떻게 관리하며, 업무를 어떻게 조정하느냐에 따라서 조직의 생사여탈이 좌우된다. 정부 조직, 공공기관 조직, 민간기업 조직에 이르기까지 모든 조직에서 인사의 기능은 어떤 형태로든 존재한다. 그런데 행정과 경영환경이 복잡해질수록 인사에 대한 난맥상이 나타나고 혼란에 빠질 가능성이 높다. 이런 시대적 상황에서는 인간의 근본을 다루는 인문학에서 길을 찾아야 한다. 이것이 ‘인사인문학’의 출발이다. 이 책은 조직이나 나라를 다스리는 리더에게 ‘어떤 인사 철학이 존재하느냐?’는 인사인문학을 주로 다루고 있다. 인사인문학의 범주는 동서양을 가리지 않지만, 여기서는 동양으로 한정지었다. 고대 중국과 우리 역사 속에서 인사가 어떻게 자리매김해왔는지 들여다볼 수 있을 것이다. 『인사인문학』은 역사를 거울로 삼고 인문학 속에서 인사 관련성을 찾아 접목시켰으며, 재해석을 통해 현대의 많은 복잡한 인사문제에 대한 지혜를 얻고자 했다. 정치권에서의 공천문제, 정부 고위관료의 임명에서 보여주었던 인물난, 기업의 인재선발, 승진, 성과, 인재양성, 조직문화 등 인적자본관리의 모든 고민을 인문학적 혜안으로 통찰할 수 있도록 했다.
저자소개
저자 : 이홍민
경영학자(인사조직 전문가)이면서, 인문학을 통해 조직을 통찰하고 사람의 길을 찾는데 관심을 기울이고 있다. 경주에서 출생(1961년)하여 천연고도 신라 문화권에서 어린시절과 청년시기를 보냈다. 직장생활을 인사부서에서 근무하면서 경희대학교경영대학원(경영학 전공)과 건국대학교 일반대학원 경영학(인사조직전공) 박사과정(경영학박사)을 마쳤다. 이론에서 실무가 아닌 실무(인사직무수행 26년)에서 이론을 접하는 공부를 통하여 깨우치는 기회를 가졌다. 대우조선과 대웅제약 등에서 인사담당자 및 인사팀장 직무를 독특하게 수행하였으며, 한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트를 거쳐 현재는 인사조직전문 컨설팅사인 ㈜휴먼이퀘이션 대표컨설턴트로서 중앙정부, 지방정부, 준정부기관, 공기업, 기업을 대상으로 조직진단, 직무분석, 조직설계, 선발, 성과관리, 역량평가, 승진, 경력개발, 역량평가센터 구축, 교육훈련체계, 보상제도 설계 등 인사조직컨설팅을 수행 중이다. 행정안전부 고위공무원단 역량평가위원, 기상청 자체평가위원, 행정안전부 행정고시면접시험출제위원, 외교통상부 주재관선발심사위원, 정부업무평가 국정과제 평가위원, 서 울특별시 여성가족재단 운영위원, 제주특별자치도 승진심사위원, 국방대학교 리더십 발전 자문위원, 한국산업인력공단/한국환경공단/여수광양항만공사 경영평가위원 등 정부와 공공조직의 각종 위원 활동을 수행하였다. 인사전문가로서 항상 인문학에 대한 관심을 두고 있으며, 인간의 근본과 인사철학을 간과하고는 조직과 사람에 대한 올바른 통찰을 할 수 없다는 것을 깨달았고 이를 해결하기 위한 방안으로 CEO와 리더들에게 요구되는 인사(人事) 인문학(人文學)을 기획하였다. 저서로는 『핵심역량 핵심인재』, 『강한 조직 만들기』, 『평가보상시스템』, 『역량평가』, 『핵심인재 역량개발』등이 있다.
목차
프롤로그
PART 1 조직의 지속성장을 위한 인적자본관리
1. 인재를 모아라, 조직경쟁력이 확보된다
2. 마음을 얻는 지속가능 경영전략
3. 인적자본 전략
4. CEO와 인적자본관리
5. 인적자본관리 책임자에게 요구되는 역할과 책임
PART 2 탁월한 인재선발
1. 역량과 역량모델
2. 선발의 방법
3. 역량평가
4. 선발 적용 방안
PART 3 성과관리와 역량평가
1. 조직 및 개인의 성과관리
2. 조직 및 개인의 성과평가
3. 개인 역량평가
PART 4 승진과 보상
1. 연공과 성과의 조화
2. 역량중심의 승진
3. 동기부여를 위한 보상과 징벌
PART 5 핵심역량 인재개발
1. 인재는 만들어진다
2. 독서를 통한 개인개발
3. 교육을 통한 경력개발
4. 조직개발을 통한 인재개발
PART 6 유연하면서 강한 조직문화
1. 조직문화의 혁신
2. 통찰력 강화와 융합의 조직문화 개발
3. 일하기 좋은 조직
PART 7 인적자본관리의 미래
1. 인적자본관리의 변혁
2. 인적자본관리 전문가의 역할
3. 인적자본관리 모델
PART 8 인사 철학의 사례
1. 국가 사례
2. 개인 사례
부록
본문 속 중국 역대왕조
본문 속 인물 소개
판권
