new병원인사관리
세계적인 조직들은 말할 것도 없지만, 우리나라 유수의 조직들 역시 경쟁력을 높이기 위해 인사관리 기능을 강화하고 전략적으로 만드는데 골몰하고 있다. 이것은 가장 전략적인 인사관리만이 조직의 경쟁력을 높이는데 기여한다는 것을 잘 인식하고 있기 때문이다. 우리나라에서 병원은 법적으로는 비영리기관이지만 실제 운영은 기업처럼 하지 않으면 안 되는 상황에 직면해 있다. 따라서 더욱 체계적이고 효과적인 조직 관리를 통하여 전보다 높은 성과를 냄과 동시에 경쟁력도 높여야 한다. 이와 같은 상황변화에 따라 조직의 운영의 중요한 부분을 차지하고 있는 인사관리는 일차적으로는 성과를 향상시키고, 다음으로는 경쟁에서 생존을 보장받기 위한 전략적 인사관리가 되지 않으면 안 되는 시점에 도달해 있다. 오늘날 각종 병원들이 시대변화에 대응할 수 있는 경쟁력을 갖추거나 구성원들을 동기부여시키기 위하여 ‘과연 제대로 된 인사관리를 하고 있는가?’하는 것이 저자가 이 책을 쓰게 된 중요한 동기라고 할 수 있다. 치열한 경쟁에 직면해 있는 기업의 인사 관리는 성과향상을 위한 동기부여적 차원을 넘어 경쟁에서 살아남기 위한 전략적 인사관리를 발전시키고 있다. 그러나 병원 내부를 들여다보면 경영자들이 조직성과를 향상시키거나 경재엊ㄱ이 되기 위한 욕구는 크게 가지고 있으면서도 그것을 인사관리와 연계시키지 못하고 있는 것이 현실이다.