수성대학교 전자책도서관

책소개

현대 경영학의 거두 피터 드러커 사상의 정수를 만난다!

세계적인 경영학자인 피터 드러커의 탄생 100주년을 기념하여 만들어진 이 책은 그의 사상 전체를 총망라하면서 핵심적인 내용을 담고 있다. 20세기에 발생한 가장 획기적인 사건인 '경영'의 근간이 되는 인간경영, 시간경영, 자기경영에 대하여 알기 쉽고 이해하기 쉽고 실천하기 쉬운 형태로 제시한다. 드러커 저작의 가장 필수적인 내용을 175개의 장으로 나누어 각 장 첫머리에 재미있는 만화를 넣어 내용을 한눈에 알 수 있다. 또한 간단한 예시를 통해 드러커 사상의 핵심을 간결하고 명쾌하게 설명한다.

저자소개

저자 : 동시야
저자 피터 드러커는 세계적인 경영학자이지만 현대 중국에도 커다란 영향을 주었다. 때문에 피터 드러커 탄생 100주년을 맞아 중국의 인민대학교 출판부에서 매우 현실적인 경영컨설턴트이자 세계적인 석학이었던 피터 드러커를 보다 많은 사람들에게 소개하기 위하여 야심찬 기획을 했다. 이에 피터 드러커 100주년 기념 특별판 인민대학교 편집위원회를 구성하였다. 피터 드러커의 권위자를 중심으로 많은 전문가들이 모였고 대표집필은 중국내 젊은 피터 드러커 전문가로 이름이 높은 인민대학교의 동시야 선생이 맡았다. 만화는 현대 중국의 만화일러스트레이터로 이름을 날리고 있는 비즈니스카툰의 실력파 정쯔 여사가 담당하였다.

역자 : 김수연
역자 김수연金秀燕은 1971년 생으로 이화여대에서 행정학을 공부하던 중, 고전 작품 속 인물들에 흥미를 느껴 다시 고소설을 전공했고 내친김에 박사학위까지 받았다. 논문으로 <화씨충효록의 문학적 성격과 연작 양상>(박사논문, 2008)이 있고 저서와 역서로 <역주 매천야록>(공역, 2005), <데일 카네기와의 티타임>(미다스북스, 2009), <한중고전걸작선>(미다스북스, 2010) 등이 있다. 이 책 <피터 드러커의 경영 블로그>의 번역은 행정학과 경영관리에 대한 관심에서 촉발하였고, 2007년부터 2년 동안 중국 이공대학교에 초빙교수로 재직하는 동안 인민대학교와의 교류가 밑바탕이 되었다.

인트로듀스 … 004
이 책을 보는 법 … 008

001┃개인이든 기업이든 사명을 가져야 한다 … 016
002┃‘시행착오’를 수행하고 경영하라! … 018
003┃경영은 ‘효율적으로’ 해야 한다 … 020
004┃실천은 사실상 놀랄 만큼 단순하다 … 022
005┃경영의 궁극적 목적은 모든 개인의 ‘자기경영’이다 … 024
006┃사람은 저마다 개성을 지니고 있다 … 026
007┃경영은 일종의 인문학이자 한 편의 종합예술이다 … 028
008┃모두가 다 관리자다! … 030
009┃팀에서 1+1은 결코 2가 아니며, 그래서도 안 된다 … 032
010┃“내가 해야 하나?”에서 “내가 해야지!”로 … 034
011┃할 것인가, 말 것인가? 자유는 선택이다 … 036
012┃시행착오는 누구나 하지만, 극복은 아무나 못한다 … 038
013┃‘방관자의 눈’과 ‘오너의 가슴’으로 사태를 파악하라! … 040
014┃살아있는 조직은 분업과 협력이 유기적으로 이루어져야 한다 … 042
015┃민물고기는 민물에, 바닷고기는 바닷물에! … 044
016┃개인의 목표와 조직의 목표는 최상의 수준에서 부합해야 한다 … 046
017┃조직은 원래 복잡한 법이다 … 048
018┃사람들은 누구나 저마다의 속셈이 따로 있다! … 050
019┃‘안정’의 추구는 결코 ‘안전’을 보장하지 못한다 … 052
020┃‘창조적 혁신’을 통한 ‘안정의 파괴’가 안전을 가져온다 … 054
021┃다국적 기업의 시대와 경영 … 056
022┃다국적 기업에서 초국적 기업으로 - Accord혼다는 일본차가 아니다! … 058
023┃중요한 건 ‘지시의 하달’이 아니라 ‘책임의 수행’이다 … 060
024┃가끔 일을 멈추고 당신이 ‘사용하는 시간’을 생각해보라! … 062
025┃관리의 핵심은 자기관리, 자기관리의 핵심은 시간관리다 … 064
026┃‘중요한 일’과 ‘사소한 일’을 나누어서 하라 … 066
027┃시간을 ‘기록’하고, ‘분석’하고, ‘조정 통합’하라 … 068
028┃목표 3단계 - 목표를 확립하고, 실현하고, 성과를 평가하라 … 070
029┃‘자투리 시간’을 활용하라! - 시간경영의 최종단계 … 072
030┃목표는 ‘바람직한 희망’이 아니라 ‘구체적인 업무’로 제시되어야 한다 … 074
031┃목표 경영은 구체적인 실행프로그램 경영이다 … 076
032┃자기성취를 효과적으로 컨트롤하라 … 078
033┃사회 안에서 ‘나의 책임’은 무엇인지를 생각하라 … 080
034┃‘오래도록 지속가능한 목표’를 세워야 한다 … 082
035┃사회적인 목표는 개인의 그것과 공존할 때 비로소 의의를 가진다 … 084
036┃‘단기 최적화’에 빠져 장기적 목표를 놓치면 안 된다 … 086
037┃회계 감사는 과거만이 아니라 ‘현재에 집중’해야 한다 … 088
038┃당신의 장점은 무엇인가? 자기경영의 첫걸음은 그것을 아는 것이다 … 090
039┃사람마다 장점이 다르듯이 일하는 방식도 다르다 … 092
040┃당신은 어떤 일에 적합한 사람인가? 그것을 파악하라! … 094
041┃당신의 현재 직위는 무엇인가? … 096
042┃당신은 타인에게 어떤 모습으로 기억되길 바라는가? … 098
043┃지식은 언제나 ‘현실에 복무’해야 그 가치가 입증된다 … 100
044┃‘자아 실현’이 되는 조직이라야 지속적으로 발전한다 … 102
045┃드높은 ‘정신적 가치’를 추구하라 … 104
046┃자신의 일을 사랑하라. 사랑까진 못하더라도 피하진 마라 … 106
047┃당신의 하는 ‘일’의 궁극적 목적은 무엇인가? … 108
048┃경영 능력의 핵심은 ‘결정 능력’이다 … 110
049┃정책을 판단하고 결정하는 기준은 ‘올바름’이다 … 112
050┃타협이란 ‘무한한 목표’와’유한한 순서’ 간의 ‘균형’이다 … 114
051┃‘불필요한 결정’은 ‘안하는 결정’보다 훨씬 나쁘다 … 116
052┃중요한 결정이란 ‘올바름’과 ‘착오’ 사이의 선택판단이다 … 118
053┃자본과 인력의 ‘배치’는 목표를 가지되 ‘심사숙고’해야 한다 … 120
054┃어떻게 리더를 뽑을 것인가? … 122
055┃리더의 조건 - 무엇보다 먼저 ‘정직’해야 한다 … 124
056┃성공한 리더의 두 가지 조건 - ‘추종자’, 추종자들의 ‘신임’ … 126
057┃리더의 재능 - 부하의 능력을 최고 수준으로 올릴 수 있는 것 … 128
058┃리더의 도덕성 - 공공의 이익이 자신 이익이다 … 130
059┃리더십의 조건 - 1. 경청 2. 설득력 3. 변명하지 않기 4. 도전정신 … 132
060┃리더는 실패에 대해서 책임을 져야 한다 … 134
061┃기업의 이윤은 단기 이익이 아니라 생산성과 혁신의 관점에서 봐야 한다 … 136
062┃리더는 폭우 속을 항해하는 조타수처럼 위기를 경영할 줄 알아야 한다 … 138
063┃중요한 것은 얼마나 성과와 실적을 내고 있는가이다 … 140
064┃당신은 당신의 조직에 어떤 공헌을 하고 있는가? … 142
065┃조직의 목적은 보통사람들을 ‘비범하게’ 혹은 ‘비

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목차